Der Begriff Pflegenotstand ist in Deutschland längst keine leere Worthülse mehr, sondern Ausdruck einer Entwicklung, die sowohl Pflegebedürftige als auch Angehörige und Pflegekräfte vor enorme Herausforderungen stellt. Immer mehr Menschen benötigen Unterstützung im Alltag, während gleichzeitig das Fachpersonal Mangelware ist. Unser Pflegesystem gerät damit zunehmend unter Druck, die Qualitätsansprüche an eine würdige und individuell ausgerichtete Betreuung drohen auf der Strecke zu bleiben. Doch was genau verbirgt sich hinter dem Pflegenotstand, wie wirkt sich dieser auf alle Beteiligten aus – und welche Lösungen sind möglich? Dieser Beitrag beleuchtet die Hintergründe und zeigt Ansätze auf, wie wir gemeinsam eine menschenwürdige und dabei zukunftsfähige Pflege sicherstellen können.

Eine alternde Gesellschaft und ihre Auswirkungen auf die Pflege

Deutschland wird immer älter – ein demografischer Wandel, der einerseits erfreulich ist, weil die Menschen eine höhere Lebenserwartung haben. Allerdings führt die steigende Zahl älterer Bürgerinnen und Bürger zu einem wachsenden Bedarf an Pflege und Betreuung. Der Pflegenotstand wird dadurch befeuert: Pflegeeinrichtungen können ihren wachsenden Klientenkreis oft nur noch mit Mühe versorgen, viele ambulante Dienste stoßen an ihre Grenzen. Hinzu kommt, dass Krankheit und Pflegebedürftigkeit längst nicht nur eine Frage des Alters sind. Auch Menschen, die in jungen Jahren aufgrund von Unfällen oder chronischen Erkrankungen Hilfe benötigen, spüren die Engpässe hautnah.

Während das Bewusstsein für den Pflegenotstand in Politik und Gesellschaft zunimmt, bleibt die Frage offen, wie wir ein hohes Maß an Betreuung und Zuwendung gewährleisten können. Materielle Ressourcen, personelle Kapazitäten und infrastrukturelle Rahmenbedingungen müssen dringend neu durchdacht werden. Wird dieser Prozess verschleppt, droht eine weitere Verschärfung der Situation, in der nicht nur die Pflegebedürftigen leiden, sondern auch jene, die tagtäglich in der Pflege arbeiten.

Menschlichkeit im Fokus

In einer menschenwürdigen Pflege steht der Einzelne im Mittelpunkt. Dies erfordert mehr als die bloße Verrichtung pflegerischer Tätigkeiten. Persönliche Zuwendung, empathisches Handeln und das Ernstnehmen individueller Biografien sind essenziell, um eine warme, respektvolle Atmosphäre zu schaffen. Gerade unter den Bedingungen des Pflegenotstands kann dies zur Herausforderung werden, da gestresste Pflegekräfte oft nur wenig Zeit für Gespräche oder eine persönliche Begleitung im Alltag haben.

Doch Menschlichkeit ist nicht verhandelbar. Wenn wir über eine zukunftssichere Pflege sprechen, müssen wir zwingend darüber nachdenken, wie wir Pflegekräfte entlasten und gleichzeitig mehr Raum für zwischenmenschlichen Kontakt schaffen. Das bedeutet auch, dass die Rahmenbedingungen stimmen müssen: ausreichende Bezahlung, bessere Arbeitszeiten, planbare Dienstpläne, gezielte Fort- und Weiterbildung sowie gesellschaftliche Wertschätzung für den Beruf. Nur so lässt sich der Pflegenotstand entschärfen und ein Umfeld schaffen, in dem Pflegende und Pflegebedürftige gleichermaßen profitieren.

Pflegenotstand: Deutschlands Politik und Verbände in der Pflicht

Der Pflegenotstand ist kein plötzliches Phänomen, sondern das Ergebnis jahrelanger Versäumnisse auf verschiedenen Ebenen. Schon lange weisen Experten und Verbände darauf hin, dass die Gesellschaft überaltert und das Pflegepersonal zu knapp bemessen ist. Auf politischer Ebene wurden zwar diverse Reformen angestoßen – etwa bei der Pflegeversicherung oder in der Ausbildung der Pflegekräfte –, doch im Kern bleibt die Situation prekär.

Hier lohnt ein Blick in das Positionspapier 2025 des Bundesverbands Ambulante Dienste und Stationäre Einrichtungen (bad e. V.). Dieses Dokument appelliert eindringlich an Politik, Gesellschaft und Wirtschaft, eine umfassende Neujustierung der Pflege vorzunehmen. Der bad e. V. plädiert dafür, die finanziellen, organisatorischen und personellen Ressourcen so auszubauen, dass Pflegebedürftige eine zuverlässige, qualitativ hochwertige Versorgung erhalten – und Pflegekräfte ihre Arbeit unter fairen Bedingungen ausüben können. Wer tiefer in die Forderungen und Vorschläge eintauchen möchte, findet das vollständige Papier hier.

Zwischen Notstand und Innovation

Obwohl der Pflegenotstand allgegenwärtig ist, dürfen wir nicht vergessen, dass es zugleich zahlreiche innovative Projekte gibt, die Hoffnung machen. Neue Wohnformen wie Mehrgenerationenhäuser, gemeinschaftliche Wohnprojekte oder betreute Wohngemeinschaften setzen auf ein engmaschiges soziales Netzwerk, in dem ältere Menschen eingebunden bleiben und Pflegekräfte entlastet werden. Auch die fortschreitende Digitalisierung kann Teil der Lösung sein, sofern sie nicht ausschließlich nach wirtschaftlichen Kriterien eingesetzt wird.

Elektronische Dokumentationssysteme sparen Zeit in der Verwaltung, digitale Assistenzsysteme helfen den Pflegekräften, schnell und effizient auf Notrufe oder gesundheitliche Parameter zu reagieren. Doch Technik allein wird den Pflegenotstand nicht beenden. Vielmehr braucht es eine gezielte Kombination aus technischer Unterstützung und zwischenmenschlicher Nähe. Wird etwa ein Pflege-Roboter nur als Mittel zur Kostenreduktion eingesetzt, droht der persönliche Kontakt vollends zu verarmen. Setzt man ihn hingegen ein, um Zeit für einfühlsame Gespräche oder aktivierende Betreuung zu gewinnen, kann er wertvolle Entlastung bieten.

Gesellschaftliches Umdenken

Langfristig kann der Pflegenotstand nur überwunden werden, wenn wir als Gesellschaft umdenken. Pflege darf nicht allein als Aufgabe des Staates oder spezieller Berufsgruppen wahrgenommen werden. Jeder von uns kann potenziell einmal pflegebedürftig werden oder erlebt die Situation im nahen sozialen Umfeld. Dieses Bewusstsein sollte zu mehr Solidarität führen – und dazu, dass wir gemeinsam Verantwortung übernehmen.

Dazu zählen etwa ehrenamtliche Initiativen, bei denen Freiwillige ältere Menschen im Alltag begleiten. Auch die Förderung intergenerationaler Kontakte bringt enormen Mehrwert: Wenn bereits Kinder und Jugendliche im Rahmen von Schulprojekten Kontakt mit Seniorinnen und Senioren knüpfen, entstehen oft bleibende Eindrücke. Solche Erfahrungen können langfristig nicht nur die Attraktivität des Pflegeberufs steigern, sondern auch das gesellschaftliche Klima positiv beeinflussen.

Pflegekräfte stärken – Arbeitsbedingungen verbessern, Löhne erhöhen.

Neben strukturellen Reformen braucht es ein klares Bekenntnis zur Stärkung des Pflegepersonals. Wer heute in der Pflege arbeitet, sieht sich mit hoher Arbeitsbelastung, Schichtarbeit, teils schlechten Verdienstmöglichkeiten und fehlender gesellschaftlicher Anerkennung konfrontiert. Dieses Missverhältnis trägt erheblich zum Pflegenotstand bei: Nur wenige junge Menschen entscheiden sich freiwillig für eine Ausbildung in diesem Bereich, während viele erfahrene Fachkräfte den Beruf nach einigen Jahren verlassen.

Neben höheren Löhnen und verbesserten Arbeitsbedingungen müssen wir die Karriereperspektiven in der Pflege neu definieren. Fort- und Weiterbildungen, Spezialisierungen und die Möglichkeit, aktiv an Entscheidungsprozessen teilzunehmen, machen den Beruf attraktiver. Mit Blick auf Akademisierung und Digitalisierung eröffnen sich zudem neue Wege, wie Pflegekräfte ihre Kompetenzen erweitern und Verantwortung übernehmen können – sei es in Leitungsfunktionen oder im Bereich der Gesundheitsprävention.

Der Mensch als Maßstab

Im Kern sollte uns bewusst sein, dass sich der Pflegenotstand nicht allein durch Zahlen und Statistiken greifbar machen lässt. Hinter jeder Statistik stehen Menschen mit ihren Schicksalen, Bedürfnissen und Hoffnungen. Eine humane Pflegekultur achtet genau darauf, wo ihr Gegenüber geradesteht, was ihm guttut und welche Ressourcen aktiviert werden können. Das gilt sowohl für das Verhältnis zwischen Pflegenden und Pflegebedürftigen als auch für die Beziehungen im Team.

Wo immer Pflege gelebt wird – sei es im häuslichen Umfeld oder in einer stationären Einrichtung –, sollten wir uns darauf besinnen, dass es mehr benötigt als effiziente Prozesse und moderne Technik. Es braucht Herz, Zeit, Geduld und eine tiefe Wertschätzung für den Menschen. Wenn wir es schaffen, diese Werte in das Zentrum unserer Anstrengungen zu rücken, kann sich der Pflegenotstand langfristig entschärfen.

Ein Plädoyer für gemeinsame Verantwortung in der Zukunft

Der Weg aus dem Pflegenotstand ist lang und erfordert entschlossenes Handeln auf vielen Ebenen. Politik, Gesellschaft und Wirtschaft sind gleichermaßen gefragt, um Reformen umzusetzen und innovative Projekte zu fördern. Gleichzeitig liegt in jedem Dorf, jedem Stadtteil und jeder Familie ein riesiges Potenzial: Mit ehrenamtlicher Hilfe, Nachbarschaftsinitiativen und einer Kultur des Miteinanders lässt sich sofortige Entlastung schaffen.

Gemeinsam können wir einen Wandel anstoßen, bei dem Pflegebedürftige die Zuwendung bekommen, die sie verdienen, und Pflegekräfte den Rückhalt, der sie in ihrem anspruchsvollen Beruf bestärkt. Der Pflegenotstand ist eine ernst zu nehmende Mahnung – aber auch eine Chance, endlich das Fundament für eine menschenorientierte, zukunftstaugliche Pflegekultur zu legen. Es liegt an uns allen, diese Chance zu ergreifen und für eine Pflege einzustehen, in der das Wort „Würde“ nicht nur eine Floskel ist, sondern konkret erfahrbar wird.

Während unserer monatlichen Treffen in der Skat-Runde sprachen wir plötzlich über die Welt und ihre Veränderungen. Einer aus der Runde liet aktuell das Buch „The Next 100 Years: A Forecast for the 21st Century“ von George Friedman.* Das Buch ist schon etwas älter und wir verglichen seine Vorhersagen mit dem aktuellen Weltgeschehen.

Irgendwann hatte ich die Idee meine ChatGPT-App rauszuholen und stellte der KI folgenden Prompt:

„Stell dir vor du bist Nostradamus und musst eine Zeitleiste vorhersagen für die Jahre 2024 bis 2124. Konzentriere dich bei den Vorhersagungen auf geopolitische Konflikte und Veränderungen.“

Folgendes Ergebnis kam dabei heraus:

Die nächsten 100 Jahre – Präsentiert von KI-Nostradamus

2024–2030: Ära der globalen Spannungen und technologischen Fortschritte

• 2024: Erhöhte Spannungen im Südchinesischen Meer führen zu einem verstärkten militärischen Aufbau in der Region, ohne dass es zu offenen Konflikten kommt.
• 2025: In Europa führt ein neuer digitaler Euro zur Stärkung der europäischen Wirtschaftsintegration, während der Brexit Großbritannien in politische und wirtschaftliche Unsicherheiten stürzt.
• 2026: Ein Durchbruch in der Künstlichen Intelligenz fördert die Automatisierung, was zu sozialen Unruhen und einer Debatte über das universelle Grundeinkommen weltweit führt.
• 2027: Die Arktis wird zum Schauplatz verstärkter geopolitischer Rivalität um Ressourcen und Seewege zwischen Russland, den USA und China.
• 2028: Ein bedeutender Friedensvertrag im Nahen Osten führt zu unerwarteten diplomatischen Beziehungen und einem Rückgang der regionalen Konflikte.
• 2029: Klimawandelbedingte Naturkatastrophen zwingen Nationen zu beispiellosen Maßnahmen zur Klimaanpassung und internationaler Zusammenarbeit.
• 2030: Ein globaler Pakt für Klima und Umwelt wird unterzeichnet, um die Auswirkungen des Klimawandels zu bekämpfen und erneuerbare Energien weltweit zu fördern.

2031–2050: Neue Mächte und gesellschaftlicher Wandel

• 2035: Indien steigt zur drittgrößten Weltwirtschaftsmacht auf, hinter China und den USA, was zu einer Neuausrichtung internationaler Allianzen führt.
• 2040: Künstliche Inseln im Pazifik werden von neuen Mikronationen bewohnt, die experimentelle Formen der Governance und nachhaltigen Lebens ausprobieren.
• 2045: Fortschritte in der Gentechnik führen zu ethischen Debatten über „Designer-Babys“ und die menschliche Evolution.
• 2050: Die globale Bevölkerung erreicht 10 Milliarden, was den Druck auf Ressourcen verstärkt und innovative Lösungen für Nahrung, Wasser und Energie erfordert.

2051–2075: Durchbrüche und globale Herausforderungen

• 2055: Durchbrüche in der Fusionsenergie versprechen eine saubere Energiezukunft, aber geopolitische Konflikte entstehen um die Kontrolle dieser neuen Technologie.
• 2060: Wasserknappheit und -konflikte werden zu einer Hauptursache für Spannungen in trockenen Regionen der Welt.
• 2065: Ein globaler Gesundheitspakt führt zu Fortschritten in der Prävention und Behandlung von Krankheiten, wobei personalisierte Medizin zum Standard wird.
• 2070: Künstliche Intelligenz übertrifft die menschliche Intelligenz in vielen Bereichen, was zu einer Neudefinition von Arbeit, Bildung und menschlicher Interaktion führt.
• 2075: Großangelegte Geoengineering-Projekte werden gestartet, um den Klimawandel zu bekämpfen, führen aber zu unbeabsichtigten ökologischen Folgen.

2076–2100: Neue Gesellschaftsformen und interstellare Expansion

• 2080: Die Gründung einer Erdregierung wird diskutiert, um globale Herausforderungen koordinierter anzugehen.
• 2085: Erste erfolgreiche menschliche Kolonien auf dem Mars führen zu neuen Fragen der Souveränität und Menschenrechte im Weltraum.
• 2090: Entdeckung von Lebensspuren auf Exoplaneten fördert das Interesse an interstellarer Exploration und möglichen Kontakten mit außerirdischen Zivilisationen.
• 2095: Virtuelle Realitäten werden zu einem primären Lebensraum für Millionen, wobei einige Menschen wählen, fast ihr gesamtes Leben in simulierten Welten zu verbringen.
• 2100: Die Entwicklung von Dyson-Sphären um nahegelegene Sterne beginnt, eine Technologie, die darauf abzielt, den gesamten Energieoutput eines Sterns zu nutzen, was die Energieversorgung der Menschheit revolutioniert.

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In der vergangenen Woche habe ich mich mit Sarah Lappe getroffen, um mehr über Shared Leadership zu erfahren. Sie ist Coach für Unternehmer:innen und Führungskräfte in Düsseldorf. Zu ihrer Expertise gehören die Veränderungen in der modernen Arbeitswelt, in der Führungskräfte lernen müssen, neue Konstellationen und Arbeitsmodelle in Unternehmen anzunehmen, ohne die Führungskraft und Effizienz aus alten Gegebenheiten zu verlieren. Eine Lösung liegt hier im Shares Leadership, der Verteilung von Führung auf mehrere Führungskräfte.

Die Beweggründe und Auslöser dieses Wandels unserer Arbeitswelt liegen im Wunsch nach Teilzeit oder gar einer Viertageswoche, bei dem steigenden Bewusstsein für die Work-Life-Balance, dem Wunsch der Familie und Karriere parallel gerecht zu werden und in der stetig wachsenden Digitalisierung. Diese Bedürfnisse haben auch Führungskräfte und hier kann „Shared Leadership“ seinen wertvollen Beitrag leisten.

Hier einige ihrer Gedanken aus unserem Gespräch:

Sarah Lappe über Shared Leadership

Die heutige Arbeitswelt unterliegt einem stetigen Wandel, und mit ihr ändern sich auch die Erwartungen an Führungskräfte. Inmitten dieser dynamischen Entwicklungen stellt sich immer häufiger die entscheidende Frage: Ist es möglich, erfolgreich zu führen und gleichzeitig in Teilzeit zu arbeiten?

Traditionelle Vorstellungen von Führungspersönlichkeiten in Vollzeitpositionen gehören der Vergangenheit an. Immer mehr Unternehmen erkennen den unschätzbaren Wert von Flexibilität und ausgewogener Work-Life-Balance, und dies spiegelt sich in neuen Ansätzen zur Führung wider.

Gleichzeitig stellt sich die Frage, ob Unternehmen in Zeiten des Fachkräftemangels es sich leisten können, auf qualifizierte Fachkräfte zu verzichten, nur weil diese den Spagat zwischen Familie und Karriere meistern möchten. Diese herausfordernde Balance erfordert innovative Lösungen.

Ein solcher Lösungsansatz ist Shared Leadership. Dieses Konzept verteilt die Verantwortung und Führungsfunktion auf mehrere Personen innerhalb eines Teams oder einer Organisation und bietet eine vielversprechende Möglichkeit, um den Herausforderungen der modernen Arbeitswelt gerecht zu werden.

Erfolg durch harmonische Zusammenarbeit

Harmonische Zusammenarbeit unter Führungskräften

Der Erfolg eines geteilten Führungsteams hängt in hohem Maße von der harmonischen Zusammenarbeit und Interaktion der Beteiligten ab. Bevor sich zwei Personen die Führung teilen, ist es ratsam, die Verhaltens- und Führungsstile beider Individuen genauer zu betrachten. Dies ist der Schlüssel, um sicherzustellen, dass die Teammitglieder effizient kommunizieren, Aufgaben und Verantwortlichkeiten optimal aufteilen und Konflikte erfolgreich vermieden werden.

Während der Implementierung eines Shared Leadership-Modells kann gezielte Begleitung in den ersten Monaten entscheidend sein. Dies gewährleistet, dass das Führungs-Tandem den Weg zu einer effizienten und harmonischen Zusammenarbeit findet, und schafft so die Grundlagen für eine erfolgreiche geteilte Führungsfunktion.

Wenn du die Chancen der gemeinsamen und effektiven Führung in deinem Unternehmen erkennst, bist du nicht allein. Ich stehe dir zur Seite, um gemeinsam sicherzustellen, dass du bestens auf die Einführung dieses innovativen Ansatzes vorbereitet bist. Mit fundierten Methoden erhältst du den Goldstandard in der heutigen Persönlichkeitspsychologie in der Arbeit mit mir.

In einer sich stetig wandelnden Arbeitswelt ist es an der Zeit, klug zu agieren. Daher:

Working smarter, not harder.  💼👨‍🤝‍👨🚀

Gemeinsam gestalten wir die Zukunft der Führung.

Neue Konzepte für die moderne Arbeitswelt

Die Aufteilung von Verantwortung auf mehrere Führungskräfte scheint mir sinnvoll und zielführend, denn als einsame Führungskraft an der Spitze fehlt es manchmal den Blick von Außen auf sich selbst und seine Ideen zu bekommen. Mit einem gleichgestellten Partner an Bord werden Prozesse rund um Führung, Ideen und Innovationen effektiver, da der Austausch sich auf der gleichen Ebene abspielen kann als, wenn sich Führungskräfte die Impulse von Außen holen. Der Profit von Shared Leadership liegt meines Erachtens auch im gegenseitigen Wissensaustausch, aber auch im gegenseitigen Vertrauen bei Ausfällen und Abwesenheiten.

Entlastung und Aufbau von Führungskräften

Ich sehe die Leistungen und Beratungen von Sarah Lappe als besonders wertvoll für den Einstieg und das Herantasten an das Modell „Shared Leadership“, um sich bereits etablierte Methoden anzueignen und umzusetzen. Im persönlichen Gespräch mit der Expertin habe ich das Konzept schnell nachvollziehen können und bin mit einigen wichtigen Impulsen zurück ins Unternehmen gegangen.

Die Verantwortung und der damit verbundene Druck auf Führungskräfte wird von Nicht-Führungskräften häufig unterschätzt, weil der Großteil der Arbeit hinter verschlossenen Türen, abseits der Regelarbeitszeiten oder gar in Unternehmensschieflagen geschieht. Hier wäre der Lösungsansatz „Shared Leadership“ ein Gewinn und zugleich eine Entlastung für die Führungskräfte. Ich sehe im Modell auch eine große Chance bei der Nachfolgeregelung bei Unternehmen und dem Aufbau von jungen Führungskräften, die in diesem Model eng mit erfahrenen Führungskräften zusammenarbeiten und so die Arbeit direkt an der Basis erlernen.

Solltest du Dich von diesem Artikel angesprochen fühlen, dann kannst du hier ein kostenfreies Erstgespräch mit Sarah Lappe zum Thema „Shared Leadership“ in Anspruch nehmen, um gemeinsam einen Coaching-Bedarf auszuloten. Unsere weiteren Gedanken über die Arbeitswelt der Zukunft gibt es hier nachzulesen.